三洋分場分會以本單位在職員工為主體，組建管理班組，在 “大干二季度”競賽活動中，充分發(fā)揮團隊建設(shè)的作用，對工作任務(wù)認(rèn)真分解、細(xì)致部署、層層落實，形成了“一條心、兩手抓、三步走”的工作格局，通過班組管理讓組內(nèi)成員在大干二季度上半場工作中配合更加默契，工作任務(wù)完成更加到位。 （鄭 江）