自 “大干二季度” 活動啟動以來，資產經營部以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺” 的奮進姿態(tài)，緊扣公司年度目標任務，聚焦重點領域精準發(fā)力，通過主動攻堅、協(xié)同聯(lián)動的工作模式，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

在重點任務推進方面，部門采取“家家到”全覆蓋走訪模式，深入集團各單位開展裕源三期房屋去化宣傳，全面摸排職工購房意愿，為后續(xù)制定更有針對性的銷售政策提供依據(jù)。積極對接優(yōu)質民宿運營企業(yè)，探索“房產+文旅”盤活路徑，推動裕源三期存量房源向經營性資產轉化，目前已與連云港市凱薩酒店進行合作對接，力爭實現(xiàn)資產增值與業(yè)態(tài)創(chuàng)新雙贏。面對歷史遺留問題，以“釘釘子”精神推進狀元居久拖未決事項，通過多方協(xié)調、法律手段與政策攻堅結合，成功解決狀元居歷史問題，取得實質性突破，為房屋銷售掃清障礙。在醫(yī)創(chuàng)園 B 棟房款清收工作中，安排專人負責，與新海連集團保持高頻次溝通，定期了解其資金狀況和付款計劃，持續(xù)跟進催收房款。

當前，"大干二季度" 已進入決勝沖刺階段，資產經營部全體成員將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務實的作風，投入到接下來的工作中。以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺二季度目標，為完成公司全年任務目標交出優(yōu)異答卷。

（張 秦）